本レビュー【とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法】【読めるサイトは？一部無料・安く(初回90%オフ)読む！口コミ・評判】

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筆者、あらすじ、見どころ、評判、おすすめ、作品情報

本【とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法】DMMブックスで無料・安く読む方法

本【とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法】筆者、あらすじ、見どころ、評判、おすすめ、作品情報

ポイント

筆者
あらすじ
見どころ
感想・レビュー・口コミ・評判
どんな人におすすめ？
作品情報

筆者

安藤広大は1979年に大阪府で生まれました。彼は大阪府立北野高等学校を卒業し、その後早稲田大学人間科学部スポーツ科学科（現・スポーツ科学部）を卒業しました。
大学卒業後、安藤は株式会社NTTドコモに入社し、代理店営業を4年間務めました。2006年にはジェイコムホールディングス（現・ライク）に転職し、主要子会社であるジェイコム（現・ライクスタッフィング）で取締役営業副本部長を歴任しました。
2012年10月にジェイコムを退職し、ベンチャー企業に約半年間勤めた後、識学というマネジメント理論に出会いました。2013年から識学の講師として活動を始め、2015年に株式会社識学を設立しました。識学は生産性の高い組織運営を行うためのマネジメント理論で、安藤が設立した識学は2019年に東証マザーズに上場しました。
安藤は「社会を動かす、未来をつくるリーダー、アントレプレナーシップをもった経営者100人」の「今年の顔」として選ばれたこともあります。彼の著書には『数値化の鬼』、『リーダーの仮面』、『優しい社長が会社を潰す』、『伸びる会社は「これ」をやらない!』、『できる課長は「これ」をやらない!』などがあります。

あらすじ・ネタバレ・内容

安藤広大の本『とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法』は、組織で働く上で重要な「仕組み化」の考え方を解説しています。この本は、リーダーやマネージャーとして成功するために必要な思考法を具体的に示しており、仕事の効率を上げるための方法が詳しく書かれています。
まず、仕組み化の重要性について説明されています。仕組み化とは、仕事の流れや手順を明確にすることで、誰でも同じように仕事ができるようにすることです。これにより、属人化を防ぎ、組織全体の効率を上げることができます。
次に、仕組み化のための具体的な方法が紹介されています。例えば、責任と権限を明確にすること、危機感を持ち続けること、正しく人と比較する環境を整えること、企業理念を再認識すること、そして進行感を感じることなどが挙げられます。これらの方法を実践することで、組織の中でリーダーとしての役割を果たし続けることができるとされています。
また、管理職としての具体的な行動指針も示されています。例えば、部下の問題を自分から解決しようとするのではなく、報告を待つことが重要だとされています。これにより、部下の自主性を尊重しつつ、適切な距離感を保つことができます。
さらに、仕組み化の反対である属人化のリスクについても触れられています。属人化は、特定の人にしかできない仕事が増えることで、組織全体の効率が下がるリスクがあります。このリスクを理解した上で、仕組みを構築することの重要性が強調されています。
この本は、組織で働くすべての人にとって、仕事の価値観を見直すきっかけとなる内容です。仕組み化を通じて、効率的かつ効果的に仕事を進めるための具体的な方法が学べます。

見どころ

見どころは「仕組み化」の重要性と具体的な方法です。
この本では、組織で上に立ち続けるためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が必要だと説いています。失敗や目標未達が起こったときに、ただ「頑張れ」と言うだけでは不十分です。ルールを作り、そのルールに従って問題を解決することが重要です。
具体的には、次の5つのステップで仕組み化を進める方法が紹介されています。

責任と権限を手に入れる
危機感を利用する
比較と平等に気をつける
企業理念を再認識する
進行感を感じる

これらのステップを実践することで、組織の一部としてしっかりと役割を果たし、どの会社でも活躍できる人材になることができます。
また、この本は「リーダーの仮面」や「数値化の鬼」といったシリーズの続編であり、シリーズ全体で読むとさらに理解が深まります。特に、仕組み化がなぜ重要なのか、具体的なステップについて詳しく説明されているので、実践的な知識を身につけることができます。

感想・レビュー・口コミ・評判

多くの読者がこの本を「仕事の価値観について考えさせられる良書」として評価しています。人の上に立つためには、何を注意しなければならないのか、プレイヤー、マネージャー、リーダーとしてどう考えるべきかがよくわかる内容です。具体的なアドバイスとして、マニュアルを軽視しないこと、正しく情報を上に伝え、上の判断に従うこと、頼られる存在になることなどが挙げられています。
また、この本は「組織で働くことの重要性、そのための仕組み化の重要性」を説いています。仕組み化は創造性を阻害するものではなく、むしろ組織の効率を高めるために必要な手段であるとされています。各章の終わりに質問を投げかける構成も、読者の理解を深める工夫がされています。
さらに、「何度も読み返す価値がある」との声も多く、具体的な対処法がわかりやすく説明されているため、実際の仕事に役立つとされています。他のシリーズ作品と合わせて読むことで、より深い理解が得られるとの意見もあります。
一方で、少し抽象的な部分もあるとの指摘もありますが、それでも全体的にわかりやすく、勉強になる内容だと評価されています。
この本は、ルールによって問題を解決し、何事も「仕組み」で解決する姿勢を持つことの重要性を強調しています。失敗が起こったり、会社の目標が達成できなかったときに、精神論だけではなく、具体的な仕組みを通じて解決することが求められます。
総じて、「とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法」は、組織で働くビジネスパーソンにとって、非常に役立つ一冊であると評価されています。

どんな人におすすめ？

安藤広大の本「とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法」は、特にビジネスの現場でリーダーシップを発揮したい人や、組織の中で上を目指す人におすすめです。この本は、組織の中で効率的に問題を解決し、成果を上げるための「仕組み化」の考え方を詳しく解説しています。
まず、リーダーとしての役割を果たすためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が大切だと述べています。失敗が起こったり、会社の目標が達成できなかったときに、ただ「頑張れ」と言うだけではなく、具体的なルールや仕組みを使って問題を解決する方法を学ぶことが重要です。このような考え方は、現場での実践的なリーダーシップに役立ちます。
また、この本は「識学」というマネジメント法を基にしており、全国で3500社以上が導入している実績があります。識学は、人を責めるのではなく、ルールや仕組みを見直して改善することを重視しています。これにより、個々の従業員が持つ潜在能力を引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。
さらに、組織の中で「属人化」を防ぐための方法も紹介されています。属人化とは、特定の人に依存することで業務が回らなくなる状態を指します。これを避けるために、仕組み化を徹底し、誰でも同じように業務を遂行できるようにすることが求められます。このような仕組みを作ることで、組織全体が安定して運営されるようになります。この本は、特に以下のような人におすすめです。