本【リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法】DMMブックスで無料・安く読む方法

本【リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法】筆者、あらすじ、見どころ、評判、おすすめ、作品情報

筆者

安藤広大は1979年に大阪府で生まれました。大阪府立北野高等学校を卒業後、早稲田大学人間科学部スポーツ科学科（現・スポーツ科学部）を卒業しました。
大学卒業後、安藤はNTTドコモ関西に入社し、代理店営業を4年間務めました。その後、2006年にジェイコムホールディングス（現・ライク）に転職し、主要子会社のジェイコム（現・ライクスタッフィング）で取締役営業副本部長などを歴任しました。
2012年にジェイコムを退職し、約半年間ベンチャー企業に勤めた後、識学というマネジメント理論に出会い、2013年から識学の講師として独立しました。識学の効果を実感した安藤は、2015年に株式会社識学を設立しました。識学は生産性の高い組織運営を目指すマネジメント理論であり、安藤の尽力により多くの企業に導入されました。
2019年には識学を東証マザーズに上場させ、会社は急成長を遂げました。現在、識学は2,000社以上に導入されており、安藤はその成功を支えるリーダーとして知られています。
安藤の著書には『数値化の鬼 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法』、『リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』、『優しい社長が会社を潰す』などがあります。これらの本は多くの読者に支持され、ビジネス書として高い評価を受けています。
安藤は、社会を動かすリーダーとしても評価されており、『フォーブズ ジャパン』が選ぶ「社会を動かす、未来をつくるリーダー、アントレプレナーシップをもった経営者100人」にも選ばれています。

あらすじ・ネタバレ・内容

「リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」は、安藤広大が書いたリーダーシップに関する本です。この本は、リーダーとして成功するための5つの重要な思考法を紹介しています。この5つの思考法は、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」です。
まず、「ルール」についてです。リーダーは部下に守らせるルールを明確にする必要があります。曖昧なルールは部下を混乱させ、チームの効率を下げます。例えば、「オフィスはキレイにするべきだ」という曖昧なルールではなく、「月曜日は16時までにAさんがフロア内の掃除をする」と具体的に指示することが重要です。
次に、「位置」の思考法です。リーダーは自分の位置を明確にし、上下関係をはっきりさせることが大切です。ピラミッド型の組織構造を前提とし、決定権を持つ人が誰かを明確にすることで、組織の成長スピードを速めることができます。
「利益」の思考法では、リーダーは組織全体の利益を考えることが求められます。個人の成長が組織の成長に繋がるように、部下の成長を促すことが重要です。個人の利益と組織の利益が一致するようにリーダーシップを発揮することが求められます。
「結果」の思考法では、リーダーはプロセスではなく結果に焦点を当てるべきです。プロセスを褒めると、結果が出ていない部下が勘違いする可能性があるため、結果に基づいた評価を行うことが重要です。
最後に、「成長」の思考法です。リーダーは自分自身と部下の成長を常に意識し、成長のためのフィードバックを行うことが大切です。成長を促すためには、適度な緊張感を持たせることが効果的です。
このように、「リーダーの仮面」は、リーダーがどのように思考し行動すべきかを具体的に示しており、リーダーシップを発揮するための実践的なガイドとなっています。

見どころ

見どころは、安藤広大の「リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」が、リーダーとしての役割を明確にし、組織運営に徹するための具体的な方法を示している点です。
この本は、リーダーが「仮面」をかぶることで感情を排除し、冷静に組織を運営することを提案しています。リーダーは、ルール、位置、利益、結果、成長の5つのポイントに集中することが大切だと述べています。
特に、リーダーが意識すべきポイントとして「位置」と「結果」が強調されています。「位置」については、上司と部下の上下関係を明確にし、対等ではない立場からコミュニケーションを取ることが重要とされています。「結果」については、プロセスではなく結果に焦点を当て、部下の成果を評価することが大切だとしています。
また、この本は、リーダーとしての役割を果たすために具体的なマネジメント術も紹介しています。例えば、組織内のルールを制定し、そのルールに基づいて評価を行うことが推奨されています。これにより、メンバーが自由に働ける環境が整い、組織の生産性が向上することが期待されます。
さらに、リーダーとしての仮面をかぶることで、感情に左右されずに冷静に判断し、結果を出すことができるとされています。このアプローチは、特に大規模なチームやプロジェクトを管理するリーダーにとって有効です。
この本は、リーダーとしての役割を理解し、実践するための具体的な方法を提供しているため、現場での実践に役立つ内容となっています。

感想・レビュー・口コミ・評判

リーダーの仮面はリーダーシップに関する本であり、特に「いちプレーヤー」から「マネジャー」に転身するための思考法を提供しています。読者の多くは、この本がリーダーとしての行動や考え方を学ぶ上で非常に役立つと感じています。
ある読者は、自分の上司がどのように自分に対して接しているかを考え、自分の成長を振り返ることができたと述べています。また、上司がルールを作り、それを守らせることで、無駄な気遣いを減らし働きやすくなると感じたそうです。役割を明確に与えることの重要性にも気づかされたとのことです。
別の読者は、リーダーとしての役割を果たすために、感情を排除し、結果を出すことに集中することの必要性を強調しています。リーダーの仮面をかぶることで、ルールや利益、成長に集中し、シンプルに考え行動することができると述べています。この本を読んだことで、リーダーシップの考え方や行動が明確になり、実践的なヒントを得たと感じています。
さらに、リーダー論としての面白さを感じた読者もいます。この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれており、実際に現場で使える実践的な内容であると評価されています。また、リーダーの役割や考え方がよくわかると感じた読者も多くいます。
また、管理職になりたての方にもおすすめの一冊とされています。今までのリーダー像を覆されるような内容であり、非常に勉強になるとの声もあります。ピラミッド組織を前提とした解説が多いものの、自分を振り返り反省する点が多々あると感じた読者もいます。
このように、「リーダーの仮面」はリーダーシップに関する実践的な知識を提供し、多くの読者から高く評価されています。

どんな人におすすめ？

この本は「若手リーダー」や「中間管理職」を対象にしています。初めて部下やスタッフを持つようになった人にとって、リーダーとしての基本的な考え方や行動を学ぶのに非常に役立ちます。リーダーとしての役割を果たすために必要な「仮面」をかぶることで、感情をコントロールし、冷静に判断する方法を学べます。
また、リーダーシップに関する悩みを抱えている人にも適しています。例えば、部下との距離感やコミュニケーションの取り方に悩んでいる人、組織内でのルール設定や評価方法について知りたい人にとって、この本は具体的なアドバイスを提供します。リーダーとしての「仮面」をかぶることで、感情に左右されずに部下を成長させる方法を学ぶことができます。
さらに、リモートワークを取り入れている企業の管理職にもおすすめです。リモートワーク時代においても、効果的なマネジメント方法を学ぶことができるため、組織全体の成長を促進する手助けとなります。
この本は、リーダーシップやマネジメントに興味がある人、特に新しい役割に挑戦する人にとって、非常に有益な内容が詰まっています。リーダーとしての基本的な思考法や行動指針を学びたい人にとって、必読の一冊です。

作品情報

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